职场避坑指南，总有一条适合你！
时间：
2023-02-06 10:53
分类：
职业指导
来源：
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1.任何时候都要学会做规划。大事大规划，小事小规划，并及时汇报给上级。规划要包含目标。
•没有规划就是无头苍蝇。不要一心想着执行或者马上行动。磨刀不误砍柴工。
•规划先于行动，规划一个好方案不一定需要很多时间，可能几小时就够，也可以几天或几周。不在乎宏篇大论，关键是要说清楚逻辑和洞察。
•大事大规划，小事小规划，学会系统性思维。点子不同于规划，如果只是聊点子那就说明是聊点子，正式开干的时候还是需要规划。
•记得跟上级汇报规划，并跟下级同步规划并讲清楚思路，上下一致效率加倍。
2.做完项目要评估，如果有团队，要让团队养成评估的好习惯。
•一定要有结果评估：开始很美好，结局很潦倒是常有的事。所有的项目做完都要有评估。
•评估要考虑因果性，或者说必须且只能考虑因果性，相关性不重要：比如，很多团队在汇报的时候，为了邀功，把很多跟自己相关的事都汇报成自己的业绩，实际上贡献是很微弱的，这就是典型的耍小聪明。应该鼓励因果关系的贡献，即这个项目的成功是因为谁在这里贡献了因果价值，是基于因果关系的评估。这个会影响到后续的激励分配和团队战斗力的打磨。
•评估要注重结果。“茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子”，这是任正非说的。评估看的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，结果是充要条件，过程是必要条件，是方法论，是能力的打造。
•对结果好坏的判断，除了数据本身以外，还要加上时间周期。极长时间才做好的事情，除非它复杂到一定程度，否则就要考虑他在这么长周期内的效率，因为很可能换其他人做更短的时间就做好了，所以长周期的好结果未必是好结果，时间也是成本，要计算进来，特别是对管理者做评估的时候，做到并不是最好，在规定的时间或更短的时间做到才是真正的好。当然，这比做失败肯定好很多。
•最好找到量化指标。对于无法计量的事务，你肯定也管不好。如果能通过某种算法帮你完成大量思考和工作的话，你抓管理就会更容易。
3.要学会复盘。
•即使事情进行得很顺利，也可以进行复盘。 如果不顺利，更要深刻的复盘。
•评估和复盘是两件事。评估是检验是否达标，复盘是思考和反思。
4.要学会系统化思维：底层模式、顶层框架、全局统筹。
•学会全局的思路考虑问题， 这是“指哪打哪”和“打哪指哪”的区别。不会“指”的人是不能为将的。孙子兵法说的： “是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。
•业务要思考最底层的模式是什么，不要只在feature层纠结。Feature只能小成，底层模式才能大成。
5.抛弃路径依赖。很多时候成功的经验会变成未来的障碍。
•过去的手段或成功经验可能成为未来变革的包袱，会成为严重的路径依赖。多关注变化，尽可能规避路径依赖。
•关注什么是不变的，什么是变化的。这会帮助我们确定重点。
•因为有变化和不变的区分，所以还要保持对策略有效性的关注，规避策略趋同和策略无效。因为任何行之有效的策略都会被模仿，有了“策略趋同”，就会造成“策略无效”。 “审美疲劳”就是这么来的。所以策略不是一成不变的，过去有效的策略未来未必有效。坚持策略不变，也是路径依赖。
6.多做对客户和用户有价值的事。
•时刻把“助人”放到日常的思考和方案里
•希望大家做出的决策都是对用户、客户、公司综合有利为出发的，不是为了试图证明自己正确，也不是为了让自己待在舒适区，要优先利他的（对用户、客户、公司），而不是第一时间利己的。
•就算你做不到，也要时刻把“助人”挂在嘴边和每一次的讨论中。
•不能打着冲业绩的旗号，完全不顾价值
7.碰到问题学会剥洋葱，找到问题根源。
•要一层层剥洋葱，不能浮在面上，尽量发现问题的根源是什么， 并尽可能去解决它。
•“打破砂锅问到底”是需要的，不要放弃任何可能找到问题根源的机会和线索。
8.保持终身成长。这句话不是口号，要了解成长的定义。
•成长的反面是封闭。不仅仅双手交叉说No才是封闭，总是为了试图证明自己，没法理性的接受批评，等等，这些都是封闭的表现。
•成长型核心关注我有没有学习到，有没有得到成长的收获。成长型会说，我没有做到就说明我还不够好，虚心接受，要更加努力。不回避问题。
9.成为可信之人。这个可信不仅仅是为人的可信。
•什么是可信之人：至少曾经三次成功的解决过相关问题，并对所得结论的因果关系分析很有道理。可信者的特征是，能不断成功的实现一些成就，而且能就如何做到这一点提供很好的解释。做不到上述任何一点的人，就不是可信的。能做到一点的人，可以认为具有一定可信度。如果两点都能做到，那就是最可信的。
10.可信之外，成为善良和正直的人。
•巴菲特曾说，评价一个人时，应重点考察四项特征：善良、正直、聪明、能干，如果不具备前两项，那后两项会害了他。里根也曾说：如果你正直，这比什么都重要；如果你不善良，什么也都不重要了。
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