1.请示工作的重要

请示工作的十分重要，讲究也不少。懂得请示工作，会让自己与领导的沟通更为有效。在请示工作中要注意以下几点：

①一事一请示，尽量减少多事同时请示，如果确实有很多事情需要请示，那么要按照紧急重要的排序来请示；

②请示工作必带方案，至少两个方案，让领导做选择题，不要让领导做问答题；

③领导做出指示后，不懂就要问清楚。别怕领导觉得自己能力不行，事实上，领导安排工作后需要你的反馈、更需要在指导你时的存在感，但要把握好这个度；

④领导做出指示之后，要体现出自己的执行力，尽早发现问题，及时反馈，会给领导你做事积极的感觉。

2.汇报工作的意义

不少人觉得没结果之前不需要汇报，或者是小事情觉得没必要汇报，如果你也有这样的想法，那就大错特错了，领导将工作安排下去之后，就相当于暂时对这项工作处于失控的状态，而汇报会让这种掌控感重新回归。

汇报可以多事一起汇报，汇报是不需要领导做出指示，把结果、进度让领导知晓，重新获取对工作的掌控感。

汇报分为：定期汇报与不定期汇报。定期汇报，比如，日总结、周总结、月度总结等，讲自己的工作进度，以及遇到的困难，解决办法向领导汇报。

不定期汇报，在事情做到某一个阶段的时候，或者是有了突破性进展的时候要让领导清楚，当领导对工作重新掌控感会时，自然会看到你的工作积极努力。

3.价值工作是核心

当然无论是请示工作，还是汇报工作，关键在于你所能提供的价值。如果只是机械性重复工作，无法创造价值的话，收效也不会太高。

比如，打字员与程序员，两者之间创造出的价值不同，领导关注程度必然也有差异。当然，这并非对工作内容的歧视，比较极端的例子来探讨价值的重要性。

简单的工作一样可以创造价值，关键在于是否能做到极致，说话、写字每个人都会，但是演说家、书法家却很少，简单的事情做到极致就是不简单，同理，任何工作都可以创造价值，要看自己如何能把价值最大化。

4.无边界工作是关键

职场中身份的差异，职责的不同，但几乎所有的岗位中，都有一个相同的附加职责，就是：完成领导交办的一切工作。

本职工作以外的工作，尤其是领导的私事，最能体现出无边界工作，也是拉近与领导关系的有效途径。当然这种关系属于价值交换，并非利益交换。

价值交换是可以长期维系的，领导可以向你倾斜更多的资源，你能为领导提供有效的价值；利益交换是一次性的，更像交易，领导不一定敢收，你也不一定能拿的起，哪怕两者契合，也不过就是针对单独的事情，而且没有所谓的等价一说。

价值交换是在平等的基础上形成的，古人早就说过“下附上以成志，上恃下以成名。”这是一种平等的合作关系，互惠互利的关系。当然，这存在与职责内，和无边界工作。