让领导者最头疼的一个问题就是自己的下属不是太听话，不是跟自己作对，就是不能领会自己的意图，甚至出现很多人和自己公开的对抗，出现这样的问题，一定是你在培养自己下属能力方面有所欠缺，要想解决这个问题，必须先培养自己的下属下面这三种能力，当你的下属具备这三种能力之后，你再去观察一下，下属就非常的听话。

【1】听话的能力。

大家不要觉得这不是一个脑力，要教给自己的下属学会听话，可不是一件很简单的事情，要在平时培养他们这种习惯，你的下属不听话，他一定没有意识到三个问题，第一，他是团队中的一员，因为他的不听话，会给整个团队造成被动，第二，他把不听话，当成了他自己的事情，而没有放到全局的角度去考虑，第三，对很多问题，他没有想通，你的安排和他想的不一样，所以他不愿意听你的。知道了这三个问题，要想让自己的下属培养听话的能力，就要一个一个的去破解。

【2】汇报的能力。

其实很多的下属在汇报能力这一方面是非常欠缺的，首先是汇报的意识，作为一个管理者，必须强制让自己的下属形成汇报的意识，至少每天的工作情况你要心里面清楚，所以不管你的下属有多少，必须形成一个正常的汇报机制，其实汇报也是一个和领导沟通交流的过程，在这个过程当中，很多不听话的问题就迎刃而解了，前期的时候一定要强制，当大家形成习惯之后，这种能力也就培养起来了，你在和下属沟通的时候就会更加的顺畅，当然下属更愿意听你的话了。

【3】换位的能力。

下属不听你的话，一定是没有站在你的角度上去考虑问题，所以不妨在自己的下属之间，轮换着将大家当领导，可以经常搞一些无领导的小组会议，让大家感受一下，领导存在的重要性，让他理解领导的难处，要不然的话，他肯定是每次都是站在自己的角度上考虑问题，你说的和自己想的不一样，当然不听你的话了。