面试是每个HR几乎每天都在做的事，这件事看似没什么技术含量，刚入门做HR的人80%都是从做招聘开始的，从学会看简历到会电话预约面试再到可以进行基础岗位的简单初试也成了“HR入门三段”，但是“能面试”和“会面试”及“高效面试”是不同的能力阶段和能力概念。

高效面试的适用范围：

：经验、知识和技能高的HR，属能够带领团队完成人才招募的招聘管理者，能灵活应运多种面试方法完成基础及中级岗位、高级岗位的面试、谈薪工作。

应知应会技能：面试流程设计能力+高效完成面试的其他能力(语言沟通能力强、掌握多种面试方法、心理学、行为心理学知识丰富...)面试决策有理有据，通常面试的决策具有高度科学性。

结果评估：一般情况下会根据不同职位、不同面试实际情况选择相应的面试方法，环节针流程针对性高。面试体验很好，66%的求职者对这阶段的面试官印象很深刻，不管未来是否入职，都很期待加入这样的公司。这就是我们经常说的：招聘工作的本质是销售，灵魂是吸引。

不管公司平台是否真的很好，即使是效益行业领先的巨头公司，如果面试官是第一、第二阶段的面试者，则成功吸引到精英人才的几率都会大打折扣。而相反的，即使是创业公司的求职者，遇到的是第三阶段的面试官，都会扩大面试的灵魂效应——吸引。因为面试官是求职者第一时间了解公司的窗口。面试官的专业技巧、职业形象发挥的吸引魔力是求职者难以抵抗的。

很多求职者在这类面试官的面试中常常会感觉到——这就是自己要加入的组织，在面试的有限时间中充分展现自己的才华能力。他们中很多人在面试完成后会期待进入第二轮的复试、第三轮的终试，最终是强烈的期待加入这个组织。这阶段的面试官是一位优秀的组织销售者，将组织成功的销售给求职者。有数据表明，越是高精尖的人才对面试官的综合面试过程都愈发敏感。第三阶段的面试官给求职者的综合感觉是：高度专业。面试结果从入职率、转正率、留存率数据指标来看都相对第一阶段、第二阶段有跨越式的提升。