我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。 　　有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原? 　　这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。否则，你的所有方法...

职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代?如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。 　　工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。 　　不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。 　　不要将公司的财物带...

多高的墙多深的基，职业发展的关键在前五年。针对成功经理人的调查发现，他们中近87.1%的职业生涯呈现这样的轨迹：前2~4年处在基层职位，第5~6年初任主管，第7~9年出任经理或高级经理，第10~12年任总监或副总，第13~20年间坐上总经理的位置。 　　根据职业生涯发展的客观规律，笔者为你指出前五年工作的主要任务。 　　工作第一年:初入职场，褪尽青涩 　　告别校园，如何由学生转型为独立的职业人，这是工作第...

一位员工上班经常迟到，做事也不认真，经常出现不该出现的错误。开始时部门经理经常给这个人暗示，希望他能够改正，但一直没有什么作用。老板看到这个情况后提醒部门经理，说你应该找他认真谈谈，也许要给他一次严厉的批评，实在不行了，你就换个人吧。部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。 　　时间久了，大家对这个人做的事情就习以为常，...

我爱上一匹野马，可我的家里没有草原。 　　有多少管理者，不曾深陷这种两难的境地呢?既喜欢有点小野心的员工，指望他们创造业绩，又不敢给他足够的发展空间和权力，终有一天他们会拂袖而去。那么，该如何激励权力欲望很强的员工?如何让他在企业内找到属于自己的草原? 　　这不仅需要管理者的胸怀，更需要智慧。想用好并激励任何一个人，都要从了解其心理动机开始，这是每个人的工作动力之源。否则，你的所有方法和...

潘丽达：工商管理硕士，上海启明软件股份有限公司人力资源经理。潘女士1991年加入启明，是资深的人力资源经理，有丰富的招聘培训经验。 启明软件公司的招聘基本上都在网上进行，求职者通过Email投递简历。通常一个软件工程师的职位空缺，每天可以收到500多封Email。而初级秘书这样的大众职位，刚放上网，2－3小时内就会收到不下300封简历。潘经理每天要浏览大量应聘简历，从中挑选初步合格的人。大部分简历将被淘汰，对...

想让你的个人求职简历多些机会获得主考官的青睐吗？以下是几点建议： 多用名词，少用动词。 要投合那些执行搜索工作的人的心意。他们肯定会采用一些专业术语和内行行话作关键字（词），所以，你也得这么做。这些词汇在你那一行的招聘海报上常常可以找到。 注意版面整洁。 通篇均采用标准12号字体。如果可能的话，应采用无衬线字体风格，例如瑞士体、日内瓦体等等。 干净利落为妙。 打印时请用激光打印机。不宜手写，...

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